CMMI 开发 V2.0 是一套经验值的全球最佳实践，旨在应对不断变化的全球业务环境的挑战，通过建设关键能力并对其进行基准评估来提高业务绩效。
这些重要能力解决了任何组织通常面临的最大挑战，包括：
①产品开发和设计
②提高性能
③建设和维持能力
④管理业务弹性
⑤规划和管理工作
⑥选择和管理供应商
⑦确保质量
⑧管理员工
⑨支持实施
CMMI 开发 V2.0 关键改进
改善业务绩效：
业务目标直接与运营相关联，以便在时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动因素方面实现可衡量的改进绩效。
构建敏捷弹性和规模：
直接指导如何增强使用 Scrum 的敏捷项目的过程，并注重性能。
提高基准评估的价值：
新的绩效导向评估方法提高了基准评估的可靠性和一致性，同时缩短了准备时间和生命周期成本。
加快采用：
通过在线访问和应用指南，比以往更加容易获得 CMMI 的优势。
CMMI2.0五大组件
模型：
改善性能的清晰途径。为加速采用而简化。
收养指导：
从CMMI V1.3顺利过渡到V2.0以及新采用者的指南可帮助用户开始使用CMMI V2.0。
系统与工具：
重新设计的系统可以访问在线模型和资源。
培训与认证：
更新的培训包含具有虚拟和面对面选项的模块化组件。培训更加以学习目标为导向。
评估方法：
一种新的评估方法有助于提高可靠性，同时降低总体成本。
