两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
2013年8月,《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》(工信部信[2013]317号)提出采用管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平,将企业两化融合管理体系标准建设及推广列为行动之一。
2016年出台《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》,明确提出“组织实施企业管理能力提升工程,加快信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推广”。
德国提出了“工业4.0”,引领全球制造业潮流,是强大的机械工业制造基础也是嵌入式以及控制设备的先进技术和能力。
而我国提出“中国制造2025”,制造大国向制造强国转型,以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线,推进智能制造为主攻方向。国家采用两化融合管理体系的方法全面提升企业两化融合的水平。
也就是企业贯彻落实GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。
目前全国已有600余家企业通过了两化融合管理体系评定。两化融合管理体系已纳入重大项目、优秀供应商等的采信机制。
《信息化和工业化融合管理体系 要求(试行)》(工信部公告2014年第3号),继承了ISO9000等管理体系的方法,通过建立与企业战略匹配的可持续竞争优势所需的管理理念、原则和方法等,帮助和引导企业在两化融合的大环境下完善管理、提升自身能力、实现两化融合目标。
两化深度融合工作的经验、路径、模式和方法等具有较强的代表性,推广价值较高
信息化环境下的业务综合集成基本实现,互联网环境下获取可持续竞争优势、打造新型能力的成效显著
已通过两化融合管理体系评定
国家和地区都出台相应的鼓励政策补助,可以帮助企业以较少成本获得较大收益。
供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。
在政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。在政府采购方面,已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。
工信部明确提出,优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目;在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中,通过两化融合评定的企业加6分。
通过评定的企业在某些专项资金政策上给予优先支持。
通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。
通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。
以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。
企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。
传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。
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